Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Temps de Traversée (TT)
Délai entre l'identification d'une tension terrain et la décision tracée qui y répond. C'est l'indicateur de santé de l'escalator : l'équivalent du lead time lean appliqué aux flux de décision. Une organisation saine se mesure en semaines, pas en trimestres.
Calcul : médiane des délais (en jours) entre date de détection et date de décision, sur 90 jours glissants, PAR criticité. Ne jamais moyenner l'ensemble : les tensions critiques masqueraient les autres. Cibles : ≤ 30 jours pour les critiques et ≤ 90 pour les autres à 18 mois ; ≤ 14 jours critiques à 36 mois.
Mesurez votre premier TT et acceptez qu'il soit long (120 jours n'est pas rare). C'est votre point de départ, pas votre verdict.
Affichez le TT dans les synchronisations mensuelles : le chiffre seul crée la pression saine.
Un TT qui s'améliore vaut tous les discours sur « l'agilité » de l'organisation.