Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
La main courante
Le numérique partagé auquel chacun se tient pour monter et descendre l'escalator : données, outils communs, référentiels, tableaux de bord. Elle doit avancer à la vitesse des marches. Un système d'information qui décrit l'entreprise d'il y a dix ans fait perdre l'équilibre à tout le monde, quelle que soit la qualité des décisions.
Vérifiez que ce sur quoi les trois marches s'appuient dit la même chose au même moment. Un chiffre qui diffère entre le point d'équipe et le comité de direction n'est pas un détail technique : c'est une main courante cassée.
Une main courante en retard annule le bénéfice d'un escalator qui marche.
Un seul référentiel partagé vaut mieux que trois tableaux de bord parfaits.
Si la donnée arrive après la décision, elle n'a pas servi à décider.
La main courante se conçoit, elle ne s'improvise pas. Voir les principes de conception.