Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Niveau Tactique
La marche intermédiaire. Portée : un domaine (supply chain, informatique, commercial). On y aligne les projets et les processus entre eux, et on y tranche ce qui dépasse une équipe sans engager l'entreprise. C'est la marche la plus souvent absente des organisations en panne.
Synchronisation mensuelle par domaine. On y regarde ce qui est monté de l'opérationnel, ce qui redescend du stratégique, et ce qui se décide ici même. La plupart des tensions devraient s'arrêter à cette marche.
Si tout remonte au comité de direction, c'est cette marche qui manque.
Un domaine, un référent : quelqu'un qui sait où en sont les tensions et devant quelle instance elles passent.
Aligner les projets entre eux vaut mieux que les accélérer séparément.
La marche tactique se juge à ce qu'elle absorbe, pas à ce qu'elle transmet.