Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Effectuation
Logique d'action décrite par Saras Sarasvathy chez les entrepreneurs experts : partir des moyens disponibles plutôt que d'un objectif prédit, raisonner en perte acceptable plutôt qu'en retour espéré, transformer les surprises en ressources plutôt qu'en écarts au plan. Le Design d'Entreprise est effectual par construction : il commence là où l'entreprise est, avec ce qu'elle a. Il complète les logiques prédictives sans prétendre les remplacer.
Ne demandez pas de budget avant d'avoir une fresque. Commencez avec un mur, des post-its et un domaine réel. Fixez ce que vous acceptez de perdre (une demi-journée d'atelier) plutôt que ce que vous espérez gagner. Chaque surprise du terrain devient une entrée de la fresque, pas un écart à corriger.
Partez des moyens : qui est déjà là, quelles données existent, quel mur est libre.
Raisonnez en perte acceptable : « on y passe deux heures » se décide, « on vise 15 % de gains » se négocie.
Une surprise n'est pas un écart au plan : c'est une information que le plan n'avait pas.
L'effectuation ne remplace pas la planification : elle prend le relais là où la prédiction ne tient plus.