Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Fresque de Transformation
Troisième type. Représente un état actuel, un état pivot intermédiaire et un état cible, reliés par des jalons datés. Plus proche de l'architecture d'entreprise classique, mais conçue pour rester lisible par des non-spécialistes. C'est le véhicule de la déclinaison stratégique : chacun y voit où la stratégie touche son quotidien.
Trois colonnes, cinq items maximum par colonne, une ligne de jalons en bas. L'état actuel se nourrit des tensions documentées (pas de complaisance ni de catastrophisme : des faits). Le pivot à T+6 mois rend le chemin crédible. La cible à T+18 mois porte les indicateurs de la règle des cinq.
Si la colonne « état actuel » ne pique pas un peu, elle est mensongère.
Le pivot est la colonne la plus importante : sans étape intermédiaire crédible, la cible est un vœu.
Datez chaque jalon et nommez son porteur. Un jalon sans porteur est inutile.
Présentez-la en CODIR AVANT qu'elle soit parfaite : les corrections du CODIR créent l'appropriation.