Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Les quatre rendez-vous
Quatre réunions nommées font vivre la démarche. La Revue de fresque : quarante-cinq minutes, debout, devant la fresque, en trois temps immuables, ce qui a changé, les tensions nouvelles, les décisions à tracer. Le Point de traversée : trente minutes par marche de l'escalator, pour suivre ce qui monte et vérifier que rien ne stagne. La Revue lean-design : la jonction entre les standards et les fresques. La Revue stratégique trimestrielle, au sommet de l'escalator.
Ne créez pas de créneaux : renommez ceux qui existent déjà. Terminez toujours par les décisions, jamais par les questions diverses. Et tenez la règle qui les tient tous : une réunion de la démarche sans fresque au mur n'est pas une réunion de la démarche, c'est une conversation.
Debout et devant la fresque : la position change la durée et la nature des échanges.
Le Point de traversée porte le nom de l'indicateur, tout le monde le comprend sans glossaire.
Adoptez les noms que le terrain invente : la Revue lean-design n'a demandé la permission à personne.
Moins d'une heure trente par mois et par domaine suffit au fonctionnement courant.