Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Adapter l'échelle
La démarche fonctionne hors de l'ETI, à condition d'ajuster quatre choses. Petite entreprise de moins de cinquante personnes : l'escalator n'a que deux marches et le sponsor est souvent l'animateur, le cas le plus difficile, parce que personne ne le contredit. Association : le temps du sponsor bénévole est la ressource rare, et les tensions y sont plus souvent interpersonnelles que techniques. Secteur public : l'escalator n'atteint pas le sommet politique. Grand groupe : le risque n'est pas l'indifférence, c'est l'appétit.
Petite entreprise : une seule fresque tenue à jour tous les mois, renoncez au Taux de Couverture, gardez le Temps de Traversée. Association : ateliers plus courts, garde-fous déterminants, Amplitude de Pratique plus lente : ce n'est pas un échec. Public : visez la marche immédiatement au-dessus de vous, documentez davantage, personnalisez moins pour survivre à une alternance. Grand groupe : on n'ouvre un domaine que lorsque le précédent vit sans son animateur initial.
L'escalator n'a pas besoin d'aller jusqu'en haut : il a besoin d'une marche au-dessus de vous.
Une direction enthousiaste qui veut industrialiser, certifier et généraliser en un an tue la démarche.
Quand le sponsor est aussi l'animateur, faites venir un regard extérieur au moins une fois.
Les mandats changent : documentez la démarche pour qu'elle survive aux personnes.