Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Niveau Stratégique
La marche haute. Portée : l'entreprise entière et le long terme (vision, arbitrages de portefeuille, allocation des moyens). Ce qui s'y décide engage au-delà d'un domaine. On n'y monte que ce qu'aucune marche inférieure ne peut trancher.
Revue stratégique trimestrielle : la direction ajuste ses priorités à la lumière de ce qui remonte du terrain. On arbitre devant une fresque, et chaque arbitrage repart en Décision Tracée, ou en refus motivé, qui redescend lui aussi.
Un signal arrivé ici qui n'était pas à sa portée signale un palier qui filtre mal.
Quatre fois par an suffisent si les deux marches du dessous font leur travail.
Arbitrer, pas valider : si le comité se contente d'entériner, la marche est décorative.
Éclairer plutôt que rassurer, et protéger publiquement ceux qui ont contribué.