Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
La Règle des cinq
Le tableau de bord complet du Design d'Entreprise tient en cinq indicateurs : TC, IT, TT, TSDT, AP. Née d'une exigence de Vincent : « je veux que ton approche m'aide à réduire mes indicateurs, pas à en ajouter ». Aucun des cinq ne mesure une personne ; tous mesurent un système. C'est la différence entre un tableau de bord et un instrument.
Lecture croisée obligatoire : TC × IT montre ce qu'on voit (couverture forte + tensions élevées est PLUS sain que couverture faible + tensions basses : elle révèle là où l'autre cache). TT × TSDT montre ce qu'on traite (TT court sans TSDT = illusion de réactivité). AP montre ce qui dure, le seul indicateur que personne ne peut truquer.
Refusez d'ajouter un sixième indicateur pendant au moins 18 mois. La discipline d'épure EST la méthode.
Publiez les cinq chiffres à tous les niveaux, même quand ils sont mauvais, surtout quand ils sont mauvais.
Plus on a d'indicateurs, moins on en lit. Plus on en lit, moins on en suit.
Aucun de ces indicateurs en entretien individuel, jamais : ils mesurent le système, pas les gens.