Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Présenter au CODIR
Le script des 20 minutes pour un comité de direction qui découvre l'approche. Six séquences, une fresque réelle projetée, trois objections anticipées. Le signe de réussite : quelqu'un demande « je peux essayer ça avec mon équipe la semaine prochaine ? ». Sinon, vous avez fait une présentation, pas lancé une démarche.
0-2 min : un fait, pas des statistiques (« combien de nos projets sont alignés sur la même priorité ? »), puis le silence. 2-5 : l'escalator. 5-8 : Observer-Représenter-Décider et la Décision Tracée. 8-12 : projeter une fresque réelle et la laisser parler. 12-15 : ce que ça demande (30 min par réunion existante, un animateur par domaine). 15-18 : ce que ça produit (les cinq indicateurs et leurs cibles). 18-20 : « qu'est-ce qui vous semble manquer ? », écouter, noter.
Objection « c'est une méthode de plus » → ce n'est pas une méthode supplémentaire, c'est un langage commun pour faire dialoguer celles qui existent.
Objection « pas le temps » → si on a le temps de douze réunions de pilotage non concluantes, on a le temps d'en rendre une concluante.
Objection « comment on certifie ? » → on ne certifie pas, on reconnaît. La certification crée un marché de conformité ; la reconnaissance crée une communauté.
Six slides maximum. La septième est celle qui vous fera perdre la salle.