Le Design d'Entreprise
en une seule vue
Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.
Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique
Tous les éléments du cadre
Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :
Autodiagnostic de l'escalator
Dix questions pour savoir si votre escalator est en panne, avant de construire quoi que ce soit. Elles ne demandent aucune donnée que vous n'ayez déjà : délai de la dernière tension remontée, formulation d'une décision deux niveaux plus bas, mémoire des arbitrages, document lu de la même façon par la production et la direction, tableurs officieux, vocabulaire spontané, nombre d'indicateurs, sponsor, heures passées sur le terrain, taux de contribution.
Répondez seul et honnêtement, un point par réponse franchement positive. Huit points et plus : l'escalator fonctionne, la démarche servira surtout à outiller et mesurer. De quatre à sept, le cas le plus fréquent : il fonctionne par endroits et personne ne sait où ; commencez par une Fresque Diagnostic sur le domaine le plus mal noté. Trois points ou moins : ne lancez pas de programme, commencez par une seule fresque, un seul domaine, un seul sponsor.
« Je ne sais pas répondre » ne vaut pas un point : c'est déjà un résultat.
La question du sponsor décide de tout le reste : sans nom à citer, la démarche n'a pas de porte d'entrée.
L'organigramme ne compte pas comme représentation partagée.
Refaites l'autodiagnostic à douze mois : c'est votre ligne de base, pas un jugement.