Le cadre interactif

Le Design d'Entreprise
en une seule vue

Cliquez sur n'importe quel élément (cycle, niveaux, fresques, indicateurs, garde-fous, paliers) pour ouvrir sa définition, sa mise en pratique et les conseils de praticien.

PILOTAGE · LA RÈGLE DES CINQCinq indicateurs, aucun ne mesure une personne → lecture croiséeTCITTTTSDTAPTableau de bord1 page · 5 chiffresCouverture · Tensions · Traversée · Suivi décisions · AmplitudeLE CYCLE1 · OBSERVERsonder avant de comprendre2 · REPRÉSENTERrendre lisible3 · DÉCIDERpas résoudre : naviguerle cycle recommenceRMSrègle des 30 secondesBon Sens Paysanvigilance : aller voirKit visuel60+ pictos · 9 famillesL'ESCALATORLA MAIN COURANTEle numérique partagé : données · référentiels · tableaux de bordSTRATÉGIQUEportée : l'entreprise · trimestrielCOMITOLOGIERevue stratégiquetrimestrielleINDICATEURS VISÉSTSDT ≥ 75 % · TC ≥ 70 % desdomainesPOSTURE ATTENDUEArbitrer, pas valider ;éclairer plutôt que rassurerTACTIQUEportée : le domaine · mensuelCOMITOLOGIESynchronisation mensuelle, pardomaineINDICATEURS VISÉSTT ≤ 30 j · IT, toute tensionnomméePOSTURE ATTENDUEAbsorber ce qui peut l'être,aligner le resteOPÉRATIONNELportée : l'équipe · hebdomadaireCOMITOLOGIEPoint d'équipe hebdomadaireINDICATEURS VISÉSAP, contributeurs hors dunoyau initialPOSTURE ATTENDUEAller voir, nommer des fluxjamais des personnesPALIER · temps de traverséePALIER · temps de traverséeDÉCISION DESCENDANTESIGNAL MONTANTLES ROUAGESquand ça grince, c'est un rouageRouages technologiquesinfra · intégrations · IARouages organisationnelsprocessus · rôles · comités · rituelsLES FRESQUESconstruites à chaque niveau, jamais réservées à l'un d'euxFresque Diagnostic4 bandes · tensionsFresque de Valeurmatrice valeur × complexitéFresque Transformationactuel → pivot → cibleFresque Systémiqueconcentrique · FourvièreGOUVERNANCEDécision Tracée#D-018 · 1 page · retour à T+6 moisTemps de Traverséedétection → décision · ≤ 30 j critiquesLes Garde-fous3 règles · jamais de personnesAnimer un atelier2 h · 6-10 participants · minutéPrésenter au CODIR20 min · 6 slides · 3 objectionsL'effet halode 17 à 83 praticiensLE PARCOURS PRATICIENune mosaïque, pas une échelleCitizen designers1Lecteurlire une fresqueexpliquer à un absent2Contributeurposer un post-itpost-it repris3Animateurfaciliter un atelieratelier sans imposer4Praticienporter un cycle completcycle mesuré5Passeuraide-moi à faire seulun Lecteur → Animateur

Le cycle alimente l'escalator · l'escalator produit des décisions tracées · les cinq indicateurs mesurent le tout · le parcours fait vivre la pratique

Tous les éléments du cadre

Pour les gabarits visuels complets, fresques types, lexique, cartes-fiches :

PRATIQUES

Les cinq principes de conception

📖 Chapitre 45
DÉFINITION

Cinq exigences que porte la couche applicative de toute fresque, et sans lesquelles on refuse d'arbitrer un choix d'outil. Interopérabilité : qui possède le format des données qui transitent, nous ou l'éditeur ? Modularité : remplacer un bloc sans démonter la maison. Résilience : le mode dégradé fait partie de la conception, ou il n'existe pas. Sécurité : une contrainte de départ, pas une couche ajoutée à la fin. Sobriété : la donnée stockée pour rien se conçoit, se mesure et se décide comme le reste.

MISE EN PRATIQUE

Cinq pastilles sous chaque bloc applicatif, vert / orange / rouge. N'affichez que les rouges : une fresque ne montre pas ce qui va bien. Si un bloc est rouge sur trois exigences, ce n'est pas au comité de direction de le découvrir dans quatre ans. Posez aussi la question de la sortie : saura-t-on le débrancher sans casser les autres ?

CONSEILS DE PRATICIEN

Un applicatif ne se choisit pas sur ce qu'il fait, mais sur ce qu'il permettra de faire après.

« Est-ce qu'il a une API » n'est pas la question : la question est qui possède le format des données.

Découpez les systèmes selon les capacités métier, jamais selon les offres des éditeurs.

La souveraineté est une décision d'entreprise, pas une décision technique. Aujourd'hui elle se prend par défaut, dans des contrats que personne n'a lus.

ÉLÉMENTS LIÉS